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El proyecto de mejora de gestión comenzó a instancias de un alto jerarca de Petrobrás, que quiso implantar en algún organismo público uruguayo un sistema similar al desarrollado en Brasil para mejorar la gestión estatal.

Así se sumaron otros grupos empresariales (como Buquebus o el consorcio de aeropuertos), que reunieron 400.000 dólares para costear la consultoría solicitada la empresa brasileña Falconi e instrumentar los cambios necesarios en la administración departamental de Maldonado.

El plan comenzó en mayo de 2012 y se encuentra en su etapa final, enfocado en el área de compras públicas de la Intendencia de Maldonado.

Salaberry dijo a FM Gente que hubo resultados sorprendentes, al punto que los acreedores que antes debían esperar hasta cinco meses para cobrarle a la intendencia ahora pueden hacerse de su dinero en menos de una semana.

"En promedio, los tiempos en compras y pagos bajaron de 72 a 15 días", destacó, para agregar que el sistema no tuvo observaciones del Tribunal de Cuentas, lo cual permitirá acelerar los procesos de licitaciones.

El balance de los resultados, que ya había sido adelantado semanas atrás a nivel departamental, será presentado el lunes a los empresarios en el célebre restaurante Lindolfo de Montevideo.

Salaberry adelantó a FM Gente que, tras esta exitosa experiencia en el área de compras, la comuna de Maldonado se propone continuar aplicando el plan en otras áreas,según prioridades.

Semanas atrás, el director general de Obras de la comuna, Rafael Meilán, dijo en FM Gente que este plan piloto de “Mejoras de los procesos de compra y pagos” comenzará a implementarse ahora en el Municipio de San Carlos, luego de obtener resultados positivos en la Dirección de Obras y Talleres.
mr