Silveira señaló que, a partir de la entrada en vigencia de la modificación presupuestal, uno de los principales desafíos será profundizar la desestacionalización de la actividad turística y generar condiciones que permitan que los beneficios de esta industria alcancen a todo el departamento.
El jerarca destacó que el turismo constituye uno de los principales motores de transformación económica y social y sostuvo que el objetivo no pasa únicamente por aumentar la cantidad de visitantes, sino por mejorar la calidad de la actividad.
“No sólo importa generar mayor actividad turística para seguir recibiendo visitantes, sino que se apunta a la calidad para que el beneficio sea volcado en pos de todos”, afirmó.
A más de 400 días del comienzo de la gestión del intendente Miguel Abella, Silveira aseguró que el equipo de gobierno viene cumpliendo “a buen ritmo” con las prioridades planteadas al inicio de la administración y con los objetivos definidos para 2026.
El director destacó el ordenamiento de las cuentas y una política fiscal que, según indicó, busca adecuarse a la realidad económica del departamento.
“Venimos ordenando las cuentas, teniendo una política fiscal adecuada y ajustada a lo que es la realidad de nuestro departamento, tratando de preparar del 2027 al 2030, volcando las políticas principalmente en los barrios”, señaló.
En ese marco, Turismo también tendrá un papel en la descentralización de las políticas departamentales. Silveira adelantó que se prevé incrementar las actividades turísticas durante los 12 meses del año y en los ocho municipios de Maldonado.
La intención es que el turismo deje de estar concentrado exclusivamente en los principales destinos y temporadas y se convierta en una herramienta de desarrollo para las distintas comunidades del departamento.
Durante su exposición ante los ediles, Silveira anunció además que el 15 de octubre Maldonado será sede de un importante foro de turismo accesible. La actividad contará con la participación de referentes de los sectores público y privado, además de representantes de la Red de Empresas Inclusivas y del nodo de turismo accesible. La Intendencia de Maldonado participará a través del Departamento de Turismo y la Dirección de Políticas Inclusivas.
La iniciativa busca avanzar en la generación de una oferta turística que contemple a personas con diferentes necesidades de accesibilidad y que permita ampliar el público al que apunta el destino.
50 MIL PERSONAS ADICIONALES POR CRUCEROS
Otro de los puntos destacados por Silveira fue la próxima temporada de cruceros, que habitualmente se desarrolla entre diciembre y abril. El jerarca señaló que Punta del Este tendrá un crecimiento en la cantidad de escalas de MSC, con unas ocho o nueve escalas más que las previstas para el puerto de Montevideo.
De acuerdo con sus estimaciones, esto podría significar unas 50.000 personas adicionales visitando las costas de Maldonado. Ante este escenario, Silveira sostuvo que el desafío será desarrollar una estrategia que permita aprovechar al máximo la llegada de esos turistas y ofrecerles distintas alternativas para conocer el departamento.
“El foco es realizar una estrategia para atender a ese gran número de turistas y poder ofrecerles el destino de diferentes formas”, explicó.
Para ello, planteó la necesidad de trabajar coordinadamente con agencias de viajes, empresas de transporte y establecimientos de alojamiento, con el objetivo de generar experiencias completas para quienes desembarcan de los cruceros.
“Lo principal es poder generar para ellos experiencias completas cuando bajen del crucero y que conozcan el departamento”, sostuvo.
Silveira también se refirió a la estrategia de promoción turística que desarrolla Maldonado en mercados regionales. En particular, destacó la importancia de continuar fortaleciendo la presencia del destino en el norte argentino y el sur de Brasil, dos regiones consideradas estratégicas para incrementar el flujo de visitantes.
Sin embargo, sostuvo que la estrategia no debe centrarse exclusivamente en aumentar la cantidad de turistas, sino también en captar aquellos segmentos que tengan mayor capacidad de gasto y permanezcan más días en el destino. En ese sentido, planteó que un turismo de mayor calidad y permanencia puede generar un impacto económico superior al de una estrategia basada únicamente en la masividad.
El planteo expuesto por Silveira ante la Comisión de Presupuesto apunta así a consolidar un modelo turístico para Maldonado que combine desestacionalización, descentralización, accesibilidad, promoción regional y captación de visitantes de mayor permanencia, con el objetivo de que la actividad turística tenga un impacto más amplio sobre la economía y las comunidades del departamento.
El jerarca destacó que el turismo constituye uno de los principales motores de transformación económica y social y sostuvo que el objetivo no pasa únicamente por aumentar la cantidad de visitantes, sino por mejorar la calidad de la actividad.
“No sólo importa generar mayor actividad turística para seguir recibiendo visitantes, sino que se apunta a la calidad para que el beneficio sea volcado en pos de todos”, afirmó.
A más de 400 días del comienzo de la gestión del intendente Miguel Abella, Silveira aseguró que el equipo de gobierno viene cumpliendo “a buen ritmo” con las prioridades planteadas al inicio de la administración y con los objetivos definidos para 2026.
El director destacó el ordenamiento de las cuentas y una política fiscal que, según indicó, busca adecuarse a la realidad económica del departamento.
“Venimos ordenando las cuentas, teniendo una política fiscal adecuada y ajustada a lo que es la realidad de nuestro departamento, tratando de preparar del 2027 al 2030, volcando las políticas principalmente en los barrios”, señaló.
En ese marco, Turismo también tendrá un papel en la descentralización de las políticas departamentales. Silveira adelantó que se prevé incrementar las actividades turísticas durante los 12 meses del año y en los ocho municipios de Maldonado.
La intención es que el turismo deje de estar concentrado exclusivamente en los principales destinos y temporadas y se convierta en una herramienta de desarrollo para las distintas comunidades del departamento.
Durante su exposición ante los ediles, Silveira anunció además que el 15 de octubre Maldonado será sede de un importante foro de turismo accesible. La actividad contará con la participación de referentes de los sectores público y privado, además de representantes de la Red de Empresas Inclusivas y del nodo de turismo accesible. La Intendencia de Maldonado participará a través del Departamento de Turismo y la Dirección de Políticas Inclusivas.
La iniciativa busca avanzar en la generación de una oferta turística que contemple a personas con diferentes necesidades de accesibilidad y que permita ampliar el público al que apunta el destino.
50 MIL PERSONAS ADICIONALES POR CRUCEROS
Otro de los puntos destacados por Silveira fue la próxima temporada de cruceros, que habitualmente se desarrolla entre diciembre y abril. El jerarca señaló que Punta del Este tendrá un crecimiento en la cantidad de escalas de MSC, con unas ocho o nueve escalas más que las previstas para el puerto de Montevideo.
De acuerdo con sus estimaciones, esto podría significar unas 50.000 personas adicionales visitando las costas de Maldonado. Ante este escenario, Silveira sostuvo que el desafío será desarrollar una estrategia que permita aprovechar al máximo la llegada de esos turistas y ofrecerles distintas alternativas para conocer el departamento.
“El foco es realizar una estrategia para atender a ese gran número de turistas y poder ofrecerles el destino de diferentes formas”, explicó.
Para ello, planteó la necesidad de trabajar coordinadamente con agencias de viajes, empresas de transporte y establecimientos de alojamiento, con el objetivo de generar experiencias completas para quienes desembarcan de los cruceros.
“Lo principal es poder generar para ellos experiencias completas cuando bajen del crucero y que conozcan el departamento”, sostuvo.
Silveira también se refirió a la estrategia de promoción turística que desarrolla Maldonado en mercados regionales. En particular, destacó la importancia de continuar fortaleciendo la presencia del destino en el norte argentino y el sur de Brasil, dos regiones consideradas estratégicas para incrementar el flujo de visitantes.
Sin embargo, sostuvo que la estrategia no debe centrarse exclusivamente en aumentar la cantidad de turistas, sino también en captar aquellos segmentos que tengan mayor capacidad de gasto y permanezcan más días en el destino. En ese sentido, planteó que un turismo de mayor calidad y permanencia puede generar un impacto económico superior al de una estrategia basada únicamente en la masividad.
El planteo expuesto por Silveira ante la Comisión de Presupuesto apunta así a consolidar un modelo turístico para Maldonado que combine desestacionalización, descentralización, accesibilidad, promoción regional y captación de visitantes de mayor permanencia, con el objetivo de que la actividad turística tenga un impacto más amplio sobre la economía y las comunidades del departamento.
